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O desafio gera a oportunidade

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Quando tudo parece estar errado, aí está um possível cenário para grandes transformações pessoais e profissionais que acarretarão em resultados jamais imaginados.

Quem nunca passou por uma situação que aparentemente não havia saída? Tudo parece se perder, inclusive o chão parece não existir mais. Angústia, medo e bloqueios nos pensamentos e nas ações são inevitáveis. É difícil encarar algumas situações, ter que ouvir ou falar em determinados momentos e manter uma aparência e postura de equilíbrio emocional.

Todas as pessoas passam por situações de mudanças, sejam estas boas ou não tão boas assim. A maneira como cada um reage é o que define como será a trajetória e o destino. O que determina quem somos e o nosso destino não é o que fizeram conosco, mas sim o que nós fazemos daquilo que um dia fizeram conosco.

Alguns pensamentos são os principais sabotadores de nossas ações e às vezes nos tornamos limitados ao acreditar em frases que ouvimos um dia sobre nós mesmos como se fossem verdades absolutas, ou ao direcionar nosso pensamento e energia para pessoas e fatos que não produzirão efeitos positivos e de crescimento para nossa vida.

Dificuldades continuarão aparecendo para todas as pessoas, nos mais diversos aspectos da vida, incluindo o profissional. O importante é enxergar as oportunidades em meio aos desafios – costumo chamar as dificuldades de desafios, pois são esses os períodos que mais nos fazem crescer, amadurecer, olhar por outro ângulo e pensar fora da caixa.

Olhe ao seu redor, olhe também para dentro de você. Quais são suas habilidades? O que você aprendeu até hoje, ao longo da jornada da sua vida? O que mais você pode desenvolver? Onde e como você pode aprender? Você tem buscado esse aprendizado e desenvolvimento? O que você pode ensinar para outras pessoas? O que te impede de ir além, perguntar e fazer acontecer?

Cerque-se de pessoas e pensamentos que te fazem bem, que torcem verdadeiramente pelo seu sucesso pessoal e profissional. Não deixe seus pensamentos limitarem suas ações. Faça! E se não der certo, tente novamente. Não conseguiremos algo diferente fazendo sempre a mesma coisa. Portanto, muitas vezes, mudar é necessário e realizar será um fato.

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When everything seems to be wrong, there is a possible scenario for major personal and professional changes that will result in results never imagined.

Who has never been through a seemingly hopeless situation? Everything seems to be lost, even the floor seems to no longer exist. Anguish, fear, and blockages in thoughts and actions are inevitable. It is difficult to face some situations, having to listen or speak at certain times and maintain a look and posture of emotional balance.

All people go through situations of change, whether they are good or not so good. The way each one reacts is what defines what the trajectory and destiny will be. What determines who we are and our destiny is not what they did to us, but what we do of what they did to us one day.

Some thoughts are the main saboteurs of our actions and sometimes we become limited by believing in phrases we once heard about ourselves as absolute truths, or by directing our thinking and energy to people and facts that will not produce positive and positive effects. growth for our lives.

Difficulties will continue to appear for all people, in the most diverse aspects of life, including the professional. The important thing is to see the opportunities amid the challenges – I usually call the difficulties of challenges, because these are the periods that most make us grow, mature, look from another angle and think outside the box.

Look around you, look inside you too. What are your skills? What have you learned so far along the journey of your life? What else can you develop? Where and how can you learn? Have you pursued this learning and development? What can you teach others? What stops you from going further, asking and making it happen?

Surround yourself with people and thoughts that do you good, that truly twist your personal and professional success. Do not let your thoughts limit your actions. Do it! And if it does not work, try again. We will not get anything different by always doing the same thing. So often, change is necessary and accomplish will be a fact.

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Conduzindo mudanças

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Empresas passam por momentos de reestruturação ou integração de processos e de pessoas. Durante este período é natural que haja um clima de tensão e uma sensação de instabilidade profissional e emocional entre os colaboradores.

As pessoas, em sua maioria, passam a ficar mais instáveis ao perceberem mudanças na organização, sejam estas mudanças positivas ou não. Isso se dá ao fato de o indivíduo estar sendo retirado da “zona de conforto”, o que para muitos pode ser uma dificuldade. É neste momento, principalmente, que os gestores precisam ser trabalhados e trabalharem em suas equipes a capacidade de resiliência, enxergar o que há de positivo nas mudanças e o que juntos, como equipe, podem fazer de melhor na organização. O resultado desse engajamento será o objetivo dos colaboradores alinhados aos objetivos da empresa.

Durante o período de mudanças, também é fundamental que a empresa mantenha a transparência com os funcionários. Não se trata de passar informações sigilosas o que cabe a cada nível hierárquico para possíveis tomadas de decisões, mas sim manter a comunicação constante – com empatia e respeito, uma vez que estão lidando com pessoas – passando informações que possam, de certa forma, melhorar o clima de instabilidade.

Ainda que a mudança seja para haver redução de pessoas, é justamente neste momento que, a forma como estas são tratadas pelos representantes da empresa fará total diferença no clima organizacional e consequentemente nos resultados produzidos pelos colaboradores em geral. Uma pessoa, ainda que saiba de uma possível demissão, pode ser encorajada e estimulada a buscar recursos – sejam estes profissionais, pessoais ou emocionais – que contribuem para uma nova etapa de sua vida.

Pessoas sob o clima de tensão e incertezas tendem a produzir menos, a preocupação e insegurança funcionam como inibidores da capacidade de criação, de integração e da produção assertiva. Pelo contrário, uma vez a insegurança instalada nas pessoas, isso pode gerar competições não saudáveis entre os profissionais e perda do foco nos resultados.

Para fazer a gestão da mudança de forma eficaz, a atuação das lideranças, a comunicação e o tratamento com as pessoas são pilares fundamentais durante todo o processo numa empresa. As pessoas passam a ter maior capacidade de adaptação e de ressignificarem os acontecimentos que inicialmente não eram confortáveis. As mudanças necessárias ocorrerão, porém, os possíveis impactos negativos serão menores e os impactos positivos ganharão mais espaço.

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Companies go through moments of restructuring or integration of processes and people. During this period it is natural that there is a climate of tension and a feeling of professional and emotional instability among employees.

People, for the most part, become more unstable when they see changes in the organization, whether these changes are positive or not. This is because the individual is being withdrawn from the “comfort zone,” which for many may be a difficulty. It is at this moment, mainly, that managers need to be worked on and work on their teams the capacity of resilience, see what is positive in the changes and what together, as a team, can do better in the organization. The result of this engagement will be the objective of the employees aligned with the company’s objectives.

During the changeover period, it is also critical that the company maintain transparency with employees. It is not a matter of passing on sensitive information that fits each hierarchical level for possible decision-making, but keeping communication constant – with empathy and respect, once you are dealing with people – by passing on information that may, to some extent, improve the climate of instability.

Even if the change is to reduce people, it is precisely at this moment that the way these are handled by the representatives of the company will make a total difference in the organizational climate and consequently in the results produced by the employees in general. A person, even if he knows of a possible resignation, can be encouraged and encouraged to seek resources – whether personal or emotional – that contribute to a new stage in his life.

People under the climate of tension and uncertainty tend to produce less, worry and insecurity work as inhibitors of the ability to create, integrate and assertive production. On the contrary, once the insecurity installed in the people, this can generate unhealthy competitions among the professionals and loss of focus on the results.

In order to manage change effectively, leadership, communication and treatment with people are fundamental pillars throughout a company’s process. People become more adaptable and reassign events that were not initially comfortable. The necessary changes will occur, however, the possible negative impacts will be smaller and the positive impacts will gain more space.

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Resultados vêm através das pessoas

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Empresas precisam gerar resultados e para isso contam com as equipes e respectivos gestores, ou seja, PESSOAS. Isso revela a importância em investir no desenvolvimento humano para alcançar os resultados desejados.

  1. Líderes preparados e motivados contribuem para a motivação da equipe, gerando inspiração.
  2. Equipe motivada é mais engajada e comprometida com os resultados.

Trata-se de uma relação de troca, onde precisa haver objetivos definidos, empatia e respeito.

Cuidar do recurso HUMANO da empresa é investimento!

Andresa Oliveira no LinkedIn – Publicado em 19 de abril de 2018[:en]

Companies need to generate results and for this they count on the teams and their managers, that is, PEOPLE. This reveals the importance of investing in human development to achieve the desired results.

  1. Prepared and motivated leaders contribute to the motivation of the team, generating inspiration.
  2. Motivated team is more engaged and committed to results.

It is a relationship of exchange, where there must be defined goals, empathy and respect.

Looking after the HUMAN resource of the company is investment!

Andresa Oliveira on LinkedIn – Published at April 19, 2018

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